混凝土外加劑企業向“互聯網+”融合過程中，還需要進行企業文化的變革與整合，優化互聯網人才的培養。在外加劑行業中，能夠適應互聯網時代發展的相關專業人才可以說非常短缺。外加劑企業想要向“互聯網+”轉型，就必須大膽啟用互聯網人才，讓這些人加入自身的傳統業務，才能增加企業轉型的成功率。這些互聯網人才的加入，有處于互聯網思維的導入，開辟企業的未來發展之路。

三、擁抱“互聯網+外加劑”，企業還需邁過這些坎

任何一個新模式的出現，勢必會伴隨著許多新問題的產生。做為傳統行業，外加劑企業想要往“互聯網+外加劑”轉型，還需要邁過這幾道坎：

1. 混凝土外加劑產品的特性加大了“互聯網+外加劑”的難度

外加劑產品的規格、顏色、濃度等特點，決定著產品的性能和價格。但由于網絡有虛擬性，客戶無法看到實物，一旦出現質量問題，將面臨比較棘手的物流、退貨等問題，這也是目前外加劑行業電商化程度較低的主要原因之一。

大企業可以通過自身的品牌效應占有一定優勢，但外加劑行業由于準入門檻較低，行業多以中小型企業為主。外加劑行業到目前僅經歷了短短十幾年的時間，在這么短的時間內，這些中小型企業很難建立起一個強大的品牌印象。自身產品認知度較低是阻礙中小型企業“互聯網+”的最大障礙。這也決定了目前公共的電商平臺只能進行部分產品及價格的展示，或側重于品牌及產品展示，這些渠道對于外加劑企業來說不是很理想，大多外加劑企業并不能完全依托于互聯網進行線上交易。所以，混凝土外加劑產品要依靠電商推廣還有很長的路要走，這需要整個行業的共同努力。

2. 無論線下多有實力，在“互聯網+外加劑”模式下都是新丁

想要擁抱“互聯網+”，外加劑企業需要擺正姿態。由于缺乏經驗，也鮮有范例可循，再加上思維、技術和運營模式上的天然差異，外加劑企業轉型互聯網需要摸著石頭過河。雖然企業自身的實力、線下已有的資源有助于企業轉型互聯網，但在互聯網運營方面，企業自身實力將被弱化，想要在互聯網做得風生水起，也不是簡單的砸錢就可以辦到的。在“互聯網+外加劑”模式下，只有更擅于利用資源才能占得先機。

3.外加劑企業能否適應互聯網的快節奏

外加劑行業是發展比較平緩的行業，但互聯網的節奏是飛快的，這就導致外加劑企業原來的運營模式套不到互聯網運營模式上面。但如果企業只按原有的經驗來運營，會導致企業的認識與實際情況出現強烈反差。企業如果無法跟上互聯網的節奏，就會出現與自身傳統運營無法融合，不能協調及平衡的狀態，拖慢企業發展的步伐。這就需要外加劑企業敢于打破原有的運營模式，推動企業在組織架構、商業模式、客戶管理上進行變革。

4. “互聯網+外加劑”的投入問題，大多企業心中沒底

互聯網時代下，強調的是客戶價值優先，得先燒錢，但作為傳統行業，外加劑企業多關注成本的投入要看得見摸得著，投入就希望能在短時間內看到成效，這與互聯網思維是有出入的。這種現狀也導致了雖然絕大多數外加劑企業已經意識到外加劑產業互聯網化的發展是大勢所趨，但企業要做到互聯網化到底需要投入多少資金，與傳統線下運營相比，成本又會增加或減少多少，最終給企業的帶來的效益能有多大，大多企業心中沒底。

對于外加劑企業來說，因為鮮有先例，目前做“互聯網+”確實存在一定的困難。基于線上線下之間的矛盾，外加劑企業互聯網之路不會那么順利。在這種情勢下，龍頭企業的帶頭作用就顯得至關重要，通過總結龍頭企業的成功經驗，可以促進其他中小型企業自覺跟進，推進混凝土外加劑行業“互聯網+”的進程。

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